龙发集团这一家子，在北京是如何混的，咱不查账本，不吹彩虹屁。大家伙儿都得认清一个现实，龙发这波操作，是典型的“先上车后补票”，更是典型的“熟人社会搞硬广”。你别认定董事长光环多亮啊，能当上龙发董事长，那门槛压根就不低。

你看前些年那些想上位的人，要么跑路了，要么直接被炒鱿鱼，剩下的那些，要么成了عارف（知道水挺深的人），要么就是混不出啥名堂，最终要么自己转行干了别的事，要么就彻底死在了这行当里。 说到董事长，得先问一句，他到底是个啥类型的人。别当作啥“董事长”这四个字听着就挺光鲜，实际用起来，那叫一个累。为了把龙发这块蛋糕分得更大，他得得天天盯着复盘，还得琢磨如何让各方势力都服他。

有时候为了赶进度，他得半夜起来看报表；有时候为了搞关系，他又得在饭局上喝得烂醉。

这种人在管理上往往比较“实”，但有时候也显得有点“虚”。

毕竟，龙发那帮老油条，哪位也不敢轻易得罪，哪位也不敢有多大的动作，生怕把董事长给气出个好毛病。他们认定，只要董事长还在，只要这招牌还在，哪位也别想彻底把这块牌子给砸了。 那具体是哪位，咱们就顺着这个路子，看看能不能扒出点底细。龙发这个牌子在业内，算是混得比较“深”的局。前些年，出于房地产这块大蛋糕黄了，龙发还没能急死，但也没能直死。他们靠的是啥？靠的是那股子“龙发铁”的劲头。

这一股子劲头，光是看数据就能看出来。

那会儿做光片的时候，人家光是出货量，就有几千万块呢。目前搞新能源了，电池、电机、储能，这些东西，龙发那几家子公司，光是产能就够挤死几个大厂的。你要是去问那些做新能源的同行，他们一个个都摇头，说这活儿忒难了，能接一把就接一把，接不下去就跑了，剩下来的，就是那些混得比较稳的龙发人。 这就挺有意思了。

这种“稳”，不是靠那种虚头巴脑的口号来的，是靠实实在在的钱袋子给的底气。

看看最近的财务报表，净利润这块，别看受宏观经济影响波动挺大，但绝对值还在跑。记得去年那会儿，行业都在喊着要死，可龙发那几家子公司的账，还飘着呢。有的就连还能赚钱，这说明啥？说明他们手里的船还没沉，船底下还压着不少船夫呢。

这种船上的船夫，就是这群董事长和高管们。他们比哪位都清楚，光靠那些漂亮的报表漂亮，那是骗不过花者的。花者目前要的是技术、是性价比、是服务。龙发要是连这点根本功都丢了，那这艘船能走多远？只能等风来，或等死。 再看一些具体的案例，比如他们最近的发力点，往“光”上去了，往“绿”上去了。

那会儿大家只盯着能不能把灯泡点亮，目前他们盯着能不能把光点亮，能不能把光转化成本能，能不能把能转化成绿电。

这一路走下来，他们遇到的艰难，比咱们自己立项立项的时候还要多。外部的政策变化、原材料涨价、技术迭代，这一连串的费事，都得他们顶上。

有时候他们半夜还要开会，聊聊技术方案，聊聊如何把成本压下来，如何让产品好卖一点。

这种压力，放在一般/平平员工身上，早就能把生活过得有滋有味了，放在龙发的核心层，那简直是地狱难度。 这时候你可能会问，如此难，那董事长是不是本事不中？这话说死人不偿命。龙发这帮人，大局部是干出来的，不是抓出来的。他们能在行业下行潮里把船划到大海，靠的正是那股子不服输的韧劲。他们知道，这就是个死局，也是条活路。

只要别把船划破了，只要别把自己给淹了，这船就能在水里漂好久。就像目前，好多企业都在卷，卷价格、卷利润、卷效率，龙发这帮人，又卷出了自己的节奏。他们不拼哪位快，只拼哪位活得久。

这种“久”，是工夫给的，是积累给的。 自然，说这些人都是光杆司令也不准。他们背后有一帮“龙发铁”，也就是那些老员工、老兄弟。

那些人比任何人都清楚，董事长是光杆司令，船是大家的。他们得配合董事长，把船划稳点，别把舵手给放偏了。否则，就算董事长再能干，船一旦失控，那后果不堪设想。

故此，还不如说董事长本事多好，不如说他们这群人，把龙发这艘船，给撑得比水面还高。 最终还得啰嗦两句，说龙发董事长到底是哪位。

说实话，要是要问龙发董事长长啥样，要么说具体是哪一位，那恐怕连你自己都问不出来。出于龙发这帮人，讲究的是“不露声色”，不轻易暴露自己的真身份。他们更知道，身份不关键，关键的是能不能扛事，能不能把事做成。哪位敢轻易说哪位的名字，哪位就等着被那些老家伙给收拾了。他们就像是一群沉默的大多数，默默的在角落里，干着枯燥但也踏实的工作，只为给咱们贡献一点产品，帮咱们把那个大梦略微圆圆。 总的来说，龙发董事长，就是一个典型的“实干派”加“老油条”的结合体。他们看着光鲜，实际上可能比哪位都累。他们用自己的经验和人脉，一点点把这块蛋糕做大，一点点让这块牌子发光。至于具体是哪位，或许连他自己都记不清了，出于关键的是，只要龙发还在，只要这招牌还在，哪位也别想彻底拿走。

这就是龙发的魅力，也是龙发这帮人的底色。