创业公司招人这事儿，就像是你自家后院养猫，闲得发慌时随意抓只猫就能当猫砂盆用，但真要带出去接大单，猫务必得有点“脾气”。有些老板急着要人，拿着简历敲门，结局发现里面蹲着的是只会挠门的流浪猫，这种时候，别指望他们能帮你把公司撑起来。 最不能要的，就是那种在镜子前照得头昏眼花、把创业当成童话剧的“白纸好人”。你见过多少人一上来就写满梦想和激情，转头却在产品经理会上出于一个需求变更就收拾心情走人？这种人不配当你的合伙人，出于创业不是去许愿，是要去拼杀。

那种每天对着手机屏幕上看广告、当作自己在创业的人，大约率连你的业务逻辑都看不懂。你得找那些眼里有光，能把枯燥的代码写得像诗歌一样，要么能把枯燥的工艺变成让人惊叹的魔术的人。

要是你面试的人，背都背不完，那他大约率背不下来你公司的 Slogan，就连可能把"AI"当成新的营销噱头来忽悠客户。 还有那一类人，就是所谓的“技术白痴”或“管理大老粗”。你当作这就是开发界的谦称，结局转头发现他们根本不懂架构，写出来的代码就像是用橡皮泥捏出来的，略微风吹草动就塌了。更别提他们管理范围大得像个菜市场，连咖啡如何调、员工如何排班都能搞不定。创业公司里，需求是流动的，矛盾是常态，这种人在关键时刻只会把难题抛回来，而不是提出解决方案。你见过哪位出于一个 Bug 就耽误整个项目上线的？

要不就你亲自去现场修，否则留下这种人在，团队效率直接归零。 另外，也别找那些只会拍短视频、只会背 IP 曲的“网红员工”。创业公司不需求你供给那些现成的、经过剪辑过的、加了滤镜的宣传片。你需求的是能懂业务、能懂用户、就连能懂人性，能把那些冷冰冰的数据转化成生动故事的人。

那些只会用数据讲话的人，可能会让你认定他们挺智慧，但恰恰是忒智慧到离谱了，他们根本不懂啥是“直觉”。直觉是创业最宝贵的财富，也是数据一辈子给不了的。

比如那会儿做获客时，那种“感觉”用户喜爱啥地方的直觉，数据模型一辈子算不准。

这种直觉力，才是创始人最核心的本事。 自然，实际上真正的高手不只是少数，大局部人实际上都挺合格的。难题在于，大量人被那些所谓的“行业大咖”挡在外面了。

你看到的那些头衔，往往只是他们为了包装自己要么忽悠投资人而刷出来的。

比方说，一个只会把代码写成纯 PPT 的人，也不会去手写底层逻辑；一个只会跟投资人画饼的人，也不会去和自己中的员工一起喝茶聊天。别认定这些头衔能发证，能当饭吃。真正的强者，往往是不需求光环的，他们能把方案讲清楚，能把逻辑理顺，能把一个不清楚的想法，最终变成可执行的、能落地、还能赚钱的方案。 故此，选合伙人，选 TA 能帮你把公司从 0 做到 1，而不是让公司从 1 变成 0。

要是你手里的简历上全是那种只会填表、只会背故事、只会拍视频的人，那千万别要。创业公司不养闲人，养的是能陪你吃火锅、能帮你扛雷、能和你一起熬夜改方案的人。

那些看起来光鲜亮丽、结局一嫌钱少嫌累走的人，才是真正要警惕的。