网易这公司啊，那会儿总认定是那种只懂搬砖的互联网大厂，结局目前才发现，它里面藏着的坑比外面的世界还深。

你想问问它有啥职位？那根本上能够把网易当成一个庞大的“用人公司”来看待，啥岗都有，简直就是一个万花筒。 最典型的就是一些传统的后台赞成类岗位。

比如我们常见的运维工程师，这个岗位看似是修修电脑、跑跑脚本，实际上要求的人品和技术硬实力都比较高。在网易，运维工程师不仅要能搞定各种服务器故障，还得对基础设施的稳定性负责。

你想想看，网易的邮箱系统、音乐库、视频流，哪个不是靠成千上万份代码在默默支撑？要是那个运维岗位上的同事不小心把系统搞挂了，那对用户来说就是庞大的损失。

故此，这类岗位别看听起来枯燥，但实际上的责任重得吓人。 往上下来推，就是那些占据公司核心命脉的岗位了。

比如游戏策划，这个位置在网易里简直是“神仙打架”。策划不是随意画个图要么想个剧情就能上岗的，得懂玩家心理，还得会做数据。举个栗子：网易有一款老游戏要出新版本，策划组里就得有人盯着死亡数据、保留率等指标，要是数值设计不好，用户一玩就弃坑，那策划的工作就全白干了。

还有运营经理，这个位置在网易也是流量担当。运营经理不能只盯着如何让用户充值，还得懂得如何让老用户回头，如何提升活跃数。

比如网易某个大型赛事的运营，往往需求策划、设计、程序员就连客服的通力搭伙，才能把活动办得繁华又赚钱。 再往外飞，就是技术部那边了。在网易的技术团队里，研发工程师的地位实际上挺高的，出于他们的产出是直接拍板产品质量的。就像你要造一辆车，要是 الهند 工程师（车工程师）脑子转得慢一点，那这款车可能连出厂都开不出去。在网易的游戏研发里，同样的逻辑适用。

举个例子，网易正在做一个被玩家聊聊挺久的新游戏，它的技术团队要负责开发引擎、优化性能、修复 bug。

这时候要是技术负责人（Tech Lead）提出的技术方案不合理，要么对工程师指导不到位，最终害得游戏上线后死机严重，那这个技术岗位就得背锅。 要是说网易做得最好的，大约就是它的服务类岗位了。网易把全行业的用户都认得，特别是那些在网易平台上生活得久的用户。客服部经理这个岗位，听起来像是端盘子，但实际工作要求极高。出于网易的用户基数庞大，每一笔投诉、每一条建议都可能关系到公司的口碑。一个出色的客服经理，务必能预判用户的需求，把服务做到极致，就连有时候还得面对一些棘手的纠纷，需求极强的沟通本事和抗压本事。 再往下钻，就是那些略微硬核一点的岗位了。

比如数据分析师，这个岗位在网易的数据驱动文化里特别有代表性。他们不能只盯着图表看，得会分析用户行为数据，去发现用户为啥会点击这里，为啥愿意买那个东西。在网易，要是一个数据分析师闭门造车，拼凑出来的报表毫无价值，那他的工作意义也就没那么大。 还有人力资源经理，这个岗位在网易也挺关键。出于网易的人事团队规模挺大，涉及到如此多部门的协作，HR 经理务必能把大家整得井井有条。

与此同时，在网易这种差异化的企业文化下，HR 经理还得懂得如何在“搞钱”和“搞文化”之间找平衡点，不能让员工认定公司忒冷冰冰，也不想让员工认定公司忒随意。 自然，这些只是冰山一角。在网易，还有那些需求你去埋雷的岗位。

比如产品经理，这个岗位在网易的某些项目里，实际上有点像“拆东墙补西墙”的角色。产品经理要负责规划产品路线图，拍板哪些功能该上线，哪些该砍掉。

这时候要是产品经理判断失误，害得项目资源浪费，那这个岗位就得担主要责任。 总的来说，网易的职位之丰富，简直就像是一个就业指南。甭管是想找个安稳的后台赞成工作，还是想挑战一个充满创造力的核心研发岗位，亦或是想体验一把管理者的滋味，网易都能给你安排上。

不过话说回来，在这些岗位上混得不好，不要紧，毕竟网易的“坑位”多如牛毛，总能找到适合你的位置。但要是真混得好，那不仅是在拿工资，更是在用脚投票，证明你在网易这块皮底下是个狠角色。

毕竟，在网易，只要你肯干，总有一张桌子是为你留着的。