咱们做个生意，说白了就是去挖人、找事，最终还得把活儿干实。别整那些虚头巴脑的大道理，咱就聊点实在的。建材行业干啥？不就是卖材料、做工程，还要搞服务嘛。

你想啊，你手里有块砖，别人给你拿锤子得多少钱，你买不起；你手里有块料，别人给你当顾问得省多少，你也不给。

故此，招人这事儿，实际上就是找能干活、肯吃亏、能扛事的人。 这就得看具体干啥岗位了，不同干得，人得不同。干砌砖的，你得是那种力气大、眼好、不挑事儿的。甭管是红砖、加气块还是铺地砖，工人得能下地，得听指挥，别在那儿琢磨如何把石头搬得更漂亮，那当啥事儿呢？直接捡起来往地上放就行。

这行有个特征，也就是“活干完了，人就得走人”，不像有些行业，干一年还能升个职。

故此招这行的人，重点看有没有那股子“拼命干”的劲头，而不是看履历多光鲜。 干安装和检修的，那得找细心、手稳的。别整那些花哨的，就是要把砖缝抹平，把线管扎紧，把墙面刮直。

这活儿干不好，客户看着心里不舒服，赶明儿哪位敢来盖房？故此这岗位得找个手快、嘴严、手脚麻利的。咱们平时买东西，最怕东西装不对，这行最怕装坏了。

这得给点耐心，还得有点经验，别指望新人能当场就把砌墙的水平练出来。 至于搞设计、搞预算的，那得找脑子活、能算账的。

这活儿实际上是干“算”的，你得知道材料包多少钱，工艺流程多久，工期能拖几天。别光会画图，不会算账的画再多图也是废纸。你得懂市场行情，知道啥工夫买砖最便宜，啥工夫材料最紧张，还得懂如何跟甲方谈，如何跟监理沟通，如何跟总包讲话。

这行水深，容错率低，但机会也多，能学得会跟领导站在一起讲话的，不多。 最缺的实际上是懂技术、又能卖货的人，也就是工程经理和商务人员。

这活儿是两头跑，一边盯着工地现场，确保质量不出事，一边盯着客户，确保钱能收回来。你得会讲道理，得会看脸色，还得会搞关系。客户要的是个安心，你心里没底，他们不敢花钱；你要的是利润，你得把成本算得清清楚楚。

这活儿最磨人，天天爬楼梯，天天跟人打交道，还得面对各种各样难缠的客户。 说到数据，咱得有点实际。

比如去年咱们那个区域，出于施工中途停工，直接害得了一个大项目标亏损，损失将近两百万。缘由打得清清楚楚：工人没到位，材料没提前订好，现场脏兮兮差，客户那边投诉一堆。

反过来，那个完工工期快的项目，别看单价低一点，但利润厚厚一大片，根本没人嘟囔工期慢。

这差距，不是靠嘴说出来的，是干出来的。

故此说，招人时要看看这人能不能扛得住这种“烂摊子”，能不能在压力下把事做成。 还有个岗位，就是做监理和质检的。

这活儿看着是管人的，实际上是在防人的。你得盯着那些想乱动的人，盯着那些想偷工减料的人。别指望他们天天都能发现大难题，起码得发现那些小毛病，堵住那些漏洞。

这需求的是那种“眼里揉不得沙子”的人，哪怕你心里再认定他做得不错，只要有一点瑕疵，你都得骂他，还得跟他一起改。

这就有点反人性了，但这是这行的活路。 最终还得留个专门管人事、管后勤的。大材小用，小材大当。

这活儿最不好办招人，出于没人喜爱当管钱管事的人。你干得再好，天天跟老板对着干，天天跟工人处关系，天天还要应付各种报表，最终累死还要倒贴钱。

故此这行招人要慎重，要么找个有经验的，要么就真得想开点，把自个儿当个管家。 总结来说，建材公司招人，实际上就是找那类人：身体棒棒，脑子清醒，脾气沉稳，手里有活气，肚子里有墨水，心里有乾坤。光有学历没用，光有经验也没用，还得看这人有没有那股子想做成事的劲头。哪位要是找不到这样的人，那这生意干好了，也是白好。

故此，别总想着找“完美”的人，就找“能行”的人，能行就够了，行就行，不中就换下一个。