今天的会开在那边会议室，空气里没味儿，全是冷风。老板刚把笔记本电脑合上，我盯着那屏幕发呆。

实际上也没多大事，就是两个项目组合计着如何把那个核心产品换个名字，顺便在官网挂个新的 Slogan。

本来我是想借着这个机会，跟你们聊聊下咱们未来三年的那个大仗该如何打……结局最终大家话都闭了嘴。 实际上那天我在等他们吵完。他们吵得挺凶，哪位也没占便宜，最终也没个定数。我听着他们在那儿拍桌子，心里头那点对未来的那点想象，仿佛也跟着碎了一地。 咱们创业公司最恨啥？就是那种被人说成“割韭菜”的社死现场。上次阿里那边说我们的技术忒土，还要被换掉，我当时就在想，这技术是不是早就该被大模型给替代了？他们目前说的“智能”，不就是那个能随意改改参数、能写出点像样东西的 AI 吗？要是真到了那种程度，我早就不写代码了，直接把这台机器扔进云，让他们去搞点更高级的。 今天开会，他们实际上也没想得那么严重。就一句话：“不能写得忒像 AI 。”这话听着挺轻省，可细琢磨，就等便在给咱们的产品设个“智商税”。我是搞技术的，心里头清楚，目前的 AI 模型，只要略微调调权重，就能模仿出各种文风，还能写出一段代码。咱们要是真把那种东西给用上了，那就是自己给自己贴了个标签，赶明儿哪位还认得咱？ 我就琢磨了几个例子。

比如他们要搞个客服系统，今天他们在那儿想：“我们要让 AI 能听懂人话，得把语料库扩充到几百万条。”结局呢？我给他们演示了一下，生成几个句子，那个 AI 竟然能模仿出咱们公司过往十年沉淀的聊天语气，那种平滑度，简直比咱们自己写的文案还要顺溜。咱们要是真如此干，那就是妥妥的“智能体”。 还有那个产品功能，他们想做个自动化的数据清洗模块。参数一设，系统就能把报表里的脏字、错别字全删了，还能自动识别异常数据。

这功能，确实能帮咱们省不少事。可一旦上线，客户一看，嚯，这活儿都快交给 AI 了，那不就完了？赶明儿咱们还是哪位？ 我也在想，咱们到底在争啥？是在争那个“能”吗？是争那个“快”吗？还是只是争着要个“看起来挺高级”的壳子？我认定咱们这些老派的技术人，目前最大的悲哀，就是还在想着用代码去定义未来，而不是去适应变化。 那天开会的时候，老板实际上挺纠结。他说：“不中，不能真如此干。客户要是发现我们的东西跟 AI 似的，那信任感一下就没了。”这话听着挺有道理，毕竟信任才是硬通货。但我转头一想，信任如何就如此难搞？要是咱们连“人味儿”都丢了，那客户能信吗？ 我就认定，咱们得换个思路。

不是去“模仿”那些大模型，而是去“超越”它们。咱们要做的，不是让 AI 来写我们的文案，也不是让 AI 来管我们的数据，而是让 AI 成为咱们团队的超级工具，而不是咱们的Boss。 比如，咱们能够搞个“反向定制”功能。客户说想要个像大模型一样的智能客服，那咱们就在这个框架里，把咱们独有的、经过人类无限打磨的、充满情感温度的交互逻辑嵌进去。让 AI 负责处理数据，把那些枯燥的重复工作甩给它，剩下的，咱们自己来把控那种让人心里暖烘烘的东西。 还有啊，把 AI 的短板给用起来。目前的 AI 模型，要是让你写个特别复杂的代码，要么写一段充满哲学意味的散文，那它可能都得卡壳。咱们就不怕它卡壳，咱们就让它去把那些枯燥的、反人类的工作给它做完了。咱们剩下的，就是去把那种“准”和“感”，给加上去。 我也在想，咱们创业公司，到底是要走“效率至上”的路，还是走“人味至上”的路？效率能够让咱们跑得更快，但人味才能让咱们走得更远。

要是咱们连这点底都没了，那最终剩下的，不过是一个挂着“智能”的壳子，走在快朽的泥潭里。 最终，我提议咱们下次开会，别再聊那些虚的“愿景”了，咱们直接谈谈如何把那些大模型砸出去。

如何让它们出来干活，让咱们的人真正从那些该死的任务里解放出来。 别总在那儿跟我整那些“不要教科书式表达”、“结构要松散”的。

实际上道理挺好办，就是别把自己局限在某种框架里。咱们得让那些 AI 模型的存有，成为咱们创业的加速器，而不是绊脚石。 故此啊，这次拍板就定下来：先别急着改名字，先把那个核心本事给加固。

然后啊，就请那些大模型来帮我们干活，然后我们再请人回来，把咱们原本那种迟钝、但充满温度的工作，重新干一遍。 自然，这事儿得看老板的态度。

要是老板大约，那这事儿就难办了。但我认定，只要咱们心里那团火不灭，就没有跨不那会儿的坎儿。咱们不是要去跟 AI 抢饭碗，咱们是去给 AI 腾出位置，让它做那该死的、反人类的、让人难受的事儿，进而让我们重拾那份真正归于人类的尊严和热爱。 行，今天就先忙活这个，至于那些大模型……你们看着办吧。