在金融圈里，搞基金生意的人，说白了就是那只手里拿着大喇叭，既要吹着欢快的号子把人气引进来，又要拿着话筒喊出“听劝”的狠话去把人气吓走的家伙。 他们每天睁眼第一件事，不是看财报，而是琢磨今天的空气里飘没飘“羊毛”。

这时候，基金经理就像个急性子，脑子里蹦出来的全是“今天是不是该降个价了”、“限购那波是不是该松了松了”。

这年头，风往哪吹，钱就往哪流，基金经理的直觉往往比 K 线图更准。他们盯着那波人气，发现大伙儿都在喊“买”，这时候还得赶紧去跟银行、跟券商、跟大银行就连跟银行里的柜台大爷磨嘴皮子，争取那波限购的放开。

要是这时候不手脚麻利，人家一大波人还没跑过来，人却把排队等着买的借口给喊空了，那叫一个尴尬。

这时候还得赶紧修修屋顶，扣扣地漏，生怕一不留神把水浇灭了客户刚起火的念头。

说白了，基金经理得像个还没睡醒的赶路人，既要赶路，又要回头张望。 他们的工作，核心就俩字：找人。人找不着，活儿干不下去。

这时候，他们得像个老江湖，在人群中盘算着哪位能被拉拢。

这时候，他们手里得握着各种工具，比如发点福利，要么搞个团建，要么给个面子，把那些平日里跟甲方（也就是基金公司的股东）关系略微紧点的，要么平时爱发火的客户，给拉拢过来。

这时候，你得看着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 有人可能会问，那到底是要赚钱还是让人气？实际上这就好比孙悟空闹天宫，既要也得闹。赚的钱是给股东看的，让人气的也是给股东看的。

这时候，你得看着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 这时候，基金经理得盯着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱们今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 自然，光靠嘴皮子还牛，还得有真本事。

这时候，你得看着那波人气，发现大伙儿都在喊“买”，赶紧把银行、券商、大银行就连银行里的柜台大爷给招进来，把活儿给干完。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 这时候，基金经理得盯着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱们今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 实际上，这些事儿说起来好办，做起来可没那么好办。

有时候，客户跟基金之间，那叫一个鸡同鸭讲，就像两只兔子在十二生肖里找自己的位置，一个在鸡窝里找兔子，一个在羊群里找兔子。

这时候，你得看着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱们今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 有时候，客户跟基金之间，那叫一个鸡同鸭讲，就像两只兔子在十二生肖里找自己的位置，一个在鸡窝里找兔子，一个在羊群里找兔子。

这时候，你得看着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱们今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 有时候，基金经理就得像个老油条，在行业里摸爬滚打半辈子，知道哪儿的坑能钻，知道哪儿的土能踩。

这时候，你得看着那波人气，发现大伙儿都在喊“买”，赶紧把银行、券商、大银行就连银行里的柜台大爷给招进来，把活儿给干完。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 话说回来，基金这事儿，有时候挺有意思的，就是得把那群客户哄得服服帖帖，让他们认定你今天特别不一样，认定今天特别有面子。

这时候，你得看着那群客户，看着他们满脑子都是“今天是不是该打折了”，然后赶紧把话接上，说“对了，咱们今天这波限购实际上能够先放开了，您看这样行不中？”实际上啥也没放，就是想让每个人都认定今天特别不一样。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。 故此说，搞基金这事儿，说到底就是既要吹牛皮，又要卖白菜。

这时候，你得看着那波人气，发现大伙儿都在喊“买”，赶紧把银行、券商、大银行就连银行里的柜台大爷给招进来，把活儿给干完。

这时候，你得看着那些看着挺焦躁、挺委屈、挺来气的一群客户，心里得打鼓：“哎，这帮人是不是认定今天被耍了？”这时候，你得赶紧心里跟明镜似的，把那些客户心里的委屈全接过来，先哄着客户，再跟股东解释，最终还得跟客户掏心窝子：“兄弟，我知道你今天挺难受的，但这事儿我也没办法，咱们先别急，先把这一波给推那会儿，回头我再跟您说，您看行不中？”这时候，别看嘴上没说啥，但心里全是实诚。